Выполнение замысла заказчика – это основной процесс осуществления проекта строительства. В ходе реализации проектных решений весьма важно правильно организовать:
– создание «службы заказчика»;
– создание договорной базы;
– выбор подрядчика и заключение контракта с ним;
– создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;
– создание системы контроля за ходом реализации проекта;
– планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;  
– контроль стоимости, сроков и качества строительства, а также ввод объекта в эксплуатацию;
– постоянный мониторинг возможных отклонений от разработанного плана реализации проекта, чтобы не потерять цель в реализации проекта.

Строительные проекты редко обходятся без ситуаций, относимых к производственным рискам. Банкротство/ликвидация подрядчика, повреждения линий инженерных коммуникаций, нарушения поставок стройматериалов, поломки строительной техники – это те ситуации, когда требуется оперативное решение возникших задач.

Все проекты подвержены риску, поскольку они являются уникальными предприятиями с различным уровнем сложности, которые осуществляются с целью получения выгод. Они осуществляются в контексте ограничений и допущений, а также ожиданий заинтересованных сторон, которые могут противоречить друг другу и изменяться. Организации должны брать на себя осознанный  и контролируемый риск по выполнению проекта с целью создания ценности, соразмеряя при этом риски и выгоды.

Цель управления рисками проекта состоит в идентификации рисков и управлении рисками. Если не управлять рисками, они имеют потенциал вызывать отклонение проекта от плана и приводить к тому, что проект не достигнет установленных целей. В конечном счете от результативности управления рисками проекта  прямо зависит успешное завершение проекта.

Управление рисками проекта включает:
а) планирование управления рисками – это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять мероприятия по управлению рисками проекта.
б) идентификацию рисков – это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирования их характеристик.
в) качественный анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего  анализа или действия, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик.
г)  количественный анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом.
д) планирование реагирования на риски – это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта.
е) осуществление реагирования на риски – это процесс выполнения согласованных планов реагирования на риски.
ж) мониторинг рисков – процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

В случае возникновения непредвиденных ситуаций мы формируем альтернативные управленческие решения, способствующие снижению или устранению воздействия отрицательных факторов.

Решение всех вышеназванных задач наша команда берет на себя.