Концепция проекта – это предварительный план внедрения бизнес-идеи проекта, который предоставляется Заказчику с целью оценки перспективности этого бизнес-предложения. Целью оценки является отбор из нескольких альтернативных идей наиболее перспективных.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, потому что только при таких условиях возможен следующий шаг – формирование основных характеристик проекта.

К таким характеристикам можно отнести:

– сложность проекта;

– наличие альтернативных технических решений;

– спрос на продукцию проекта;

– продолжительность проекта;

– исходно-разрешительная документация;

– инвестиционный климат;

– соотношение затрат и результатов проекта.

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта.

Если проект признается пригодным для реализации, мы определяем состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта:

– детальный маркетинг;

– инженерно – геологические исследования;

– оценку окружающей среды и, если потребуется, местных источников сырья;

– варианты местоположения;

– масштабы проекта;

– внутренние и внешние риски в реализации проекта;

– возможные сроки реализации проекта и факторы, влияющие на их изменение;

– определяем контрольные точки проекта;

– наличие и достаточность источников требуемых ресурсов;

– социокультурную характеристику населения.

В ходе организационного анализа мы также проводим предварительную оценку рисков и даем характеристику возможного влияния законов, политики и подзаконных актов на судьбу проекта.

Оценка рисков позволяет выработать меры по устранению слабых сторон проекта, выявленных в процессе анализа, а также мер по снижению отрицательного воздействия на проект законов, политики, инструкций и пр.

Определение рисков на этом этапе проекта позволяет не только определить перечень критериев, способных в значительной степени повлиять на его успешное выполнение, но своевременно внести необходимые коррективы.