Концепция проекта – это предварительный план внедрения бизнес-идеи проекта, который предоставляется Заказчику с целью оценки перспективности этого бизнес-предложения. Целью оценки является отбор из нескольких альтернативных идей наиболее перспективных.
Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, потому что только при таких условиях возможен следующий шаг – формирование основных характеристик проекта.
К таким характеристикам можно отнести:
– сложность проекта;
– наличие альтернативных технических решений;
– спрос на продукцию проекта;
– продолжительность проекта;
– исходно-разрешительная документация;
– инвестиционный климат;
– соотношение затрат и результатов проекта.
На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта.
Если проект признается пригодным для реализации, мы определяем состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта:
– детальный маркетинг;
– инженерно – геологические исследования;
– оценку окружающей среды и, если потребуется, местных источников сырья;
– варианты местоположения;
– масштабы проекта;
– внутренние и внешние риски в реализации проекта;
– возможные сроки реализации проекта и факторы, влияющие на их изменение;
– определяем контрольные точки проекта;
– наличие и достаточность источников требуемых ресурсов;
– социокультурную характеристику населения.
В ходе организационного анализа мы также проводим предварительную оценку рисков и даем характеристику возможного влияния законов, политики и подзаконных актов на судьбу проекта.
Оценка рисков позволяет выработать меры по устранению слабых сторон проекта, выявленных в процессе анализа, а также мер по снижению отрицательного воздействия на проект законов, политики, инструкций и пр.
Определение рисков на этом этапе проекта позволяет не только определить перечень критериев, способных в значительной степени повлиять на его успешное выполнение, но своевременно внести необходимые коррективы.
1.1. Разработка концепции проекта строительства
Концепция проекта – это предварительный план внедрения бизнес-идеи проекта, который предоставляется Заказчику с целью оценки перспективности этого бизнес-предложения. Целью оценки является отбор из нескольких альтернативных идей наиболее перспективных.
Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, потому что только при таких условиях возможен следующий шаг – формирование основных характеристик проекта.
К таким характеристикам можно отнести:
– сложность проекта;
– наличие альтернативных технических решений;
– спрос на продукцию проекта;
– продолжительность проекта;
– исходно-разрешительная документация;
– инвестиционный климат;
– соотношение затрат и результатов проекта.
На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта.
Если проект признается пригодным для реализации, мы определяем состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта:
– детальный маркетинг;
– инженерно – геологические исследования;
– оценку окружающей среды и, если потребуется, местных источников сырья;
– варианты местоположения;
– масштабы проекта;
– внутренние и внешние риски в реализации проекта;
– возможные сроки реализации проекта и факторы, влияющие на их изменение;
– определяем контрольные точки проекта;
– наличие и достаточность источников требуемых ресурсов;
– социокультурную характеристику населения.
В ходе организационного анализа мы также проводим предварительную оценку рисков и даем характеристику возможного влияния законов, политики и подзаконных актов на судьбу проекта.
Оценка рисков позволяет выработать меры по устранению слабых сторон проекта, выявленных в процессе анализа, а также мер по снижению отрицательного воздействия на проект законов, политики, инструкций и пр.
Определение рисков на этом этапе проекта позволяет не только определить перечень критериев, способных в значительной степени повлиять на его успешное выполнение, но своевременно внести необходимые коррективы.