Управління процесом розробки проектної документації здійснюється після завершення початкової передпроектної фази.
Проектування – один с найбільш трудомістких та найважливіших етапів реалізації проекту будівництва в цілому.
Дуже часто в проектуванні приймає участь значна кількість підрядних та субпідрядних організацій. Тому, важливою умовою досягнення позитивного результату у розробці проектної документації є систематичний моніторинг та контроль виконання проектних робіт усіма учасниками цього процесу.
На всіх етапах розробки проектної документації керівна роль належить менеджеру проекту. В ході проектування ми виконуємо наступні функції:
розробка спільно із замовником завдання на проектування;
контроль відповідності обсягу та строків виконання робіт необхідному мінімуму, передбаченому контрактом, підбір та залучення до проекту провідних спеціалістів з інженерних напрямків, координація їх діяльності;
визначення раціональних строків початку робіт з тим, щоб уникнути передчасного їх виконання;
коригування чисельності долучених робітників;
контроль над внесенням змін до проекту;
контроль факторів, умов та документів, які можуть збільшити вартість робіт;
перевірка дотримання послідовності та пріоритетів, обраних в процесі планування робіт;
забезпечення оптимального вибору стандартних матеріалів та обладнання в максимально можливій кількості ситуацій, забезпечення мінімальної номенклатури виробів, що застосовуються;
підготовка та реалізація угоди з ліцензіаром;
підготовка та контроль за дотриманням плану проектних робіт, пов’язаного з загальним планом проекту.
Від ефективного управління процесами виготовлення проектної документації залежить не лише її якість та своєчасність розробки, а і строки погодження в контролюючих органах, а також строки передачі безпосередньо будівельній компанії для реалізації.
1.3. Управління розробленням проектної документації
Управління процесом розробки проектної документації здійснюється після завершення початкової передпроектної фази.
Проектування – один с найбільш трудомістких та найважливіших етапів реалізації проекту будівництва в цілому.
Дуже часто в проектуванні приймає участь значна кількість підрядних та субпідрядних організацій. Тому, важливою умовою досягнення позитивного результату у розробці проектної документації є систематичний моніторинг та контроль виконання проектних робіт усіма учасниками цього процесу.
На всіх етапах розробки проектної документації керівна роль належить менеджеру проекту. В ході проектування ми виконуємо наступні функції:
Від ефективного управління процесами виготовлення проектної документації залежить не лише її якість та своєчасність розробки, а і строки погодження в контролюючих органах, а також строки передачі безпосередньо будівельній компанії для реалізації.