Концепция проекта — это предварительный план внедрения бизнес-идеи проекта, который предоставляется Заказчику с целью оценки перспективности этого бизнес-предложения. Целью оценки является отбор из нескольких альтернативных идей наиболее перспективных.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, потому что только при таких условиях возможен следующий шаг — формирование основных характеристик проекта.

К таким характеристикам можно отнести:

— сложность проекта;

— наличие альтернативных технических решений;

— спрос на продукцию проекта;

— продолжительность проекта;

— исходно-разрешительная документация;

— инвестиционный климат;

— соотношение затрат и результатов проекта.

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта.

Если проект признается пригодным для реализации, мы определяем состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта:

— детальный маркетинг;

— инженерно — геологические исследования;

— оценку окружающей среды и, если потребуется, местных источников сырья;

— варианты местоположения;

— масштабы проекта;

— внутренние и внешние риски в реализации проекта;

— возможные сроки реализации проекта и факторы, влияющие на их изменение;

— определяем контрольные точки проекта;

— наличие и достаточность источников требуемых ресурсов;

— социокультурную характеристику населения.

В ходе организационного анализа мы также проводим предварительную оценку рисков и даем характеристику возможного влияния законов, политики и подзаконных актов на судьбу проекта.

Оценка рисков позволяет выработать меры по устранению слабых сторон проекта, выявленных в процессе анализа, а также мер по снижению отрицательного воздействия на проект законов, политики, инструкций и пр.

Определение рисков на этом этапе проекта позволяет не только определить перечень критериев, способных в значительной степени повлиять на его успешное выполнение, но своевременно внести необходимые коррективы.