Концепція проекту – це попередній план впровадження бізнес-ідеї проекту, який надається Замовнику для оцінки перспективності цієї бізнес-пропозиції. Метою оцінки є відбір з декількох альтернативних ідей найбільш перспективних.

Цілі та задачі проекту мають бути чітко сформульовані, оскільки тільки за таких умов стає можливим наступний крок – формування основних характеристик проекту.

До таких характеристик відносяться:

• складність проекту;
• наявність альтернативних технічних рішень;
• попит на продукцію проекту;
• тривалість проекту;
• вихідно-дозвільна документація;
• інвестиційний клімат;
• співвідношення витрат та результатів.

На підставі цих характеристик здійснюється попередній аналіз здійсненності проекту.

Якщо проект визнається придатним до реалізації, ми визначаємо склад наступних даних, необхідних для подальшої розробки проекту:

• детальний маркетинг;
• інженерно-геологічні дослідження;
• оцінку оточуючого середовища та, якщо постане потреба, місцевих джерел сировини;
• варіанти місцерозташування;
• масштаби проекту;
• внутрішні та зовнішні ризики в реалізації проекту;
• можливі строки реалізації проекту та фактори, які впливають на їх коригування;
• визначаємо контрольні крапки проекту;
• наявність та достатність джерел необхідних ресурсів;
• соціокультурну характеристику населення.

В ході організаційного аналізу ми також проводимо попередню оцінку ризиків та даємо характеристику можливого впливу законів, політики та підзаконних нормативно-правових актів на долю проекту.

Оцінка ризиків дозволяє визначити заходи з усунення слабких боків проекту, виявлених в процесі аналізу, а також заходи зі зниження негативного впливу на проект законів, політики, інструкцій тощо.

Виявлення ризиків на цьому етапі проекту дозволяє не лише визначити перелік критеріїв, здатних в значній міри вплинути на його успішне виконання, а також і своєчасно внести необхідні коригування.