На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта. В ходе проектирования мы выполняем следующие функции:
– разработка совместно с заказчиком задания на проектирование;
– контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом, подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным направлениям, координация их деятельности;
– определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения;
– корректировка численности занятых работников;
– контроль над внесением изменений в проект;
– контроль факторов, условий и документов, которые могут увеличить стоимость работ;
– проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ;
– обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий;
– подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;
– подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом проекта.
От эффективного управления процессами изготовления проектной документации зависит не только её качество и своевременность разработки, но и сроки согласования в контролирующих органах, а также сроки передачи непосредственно строительной компании для реализации.