На всех этапах разработки проектной документации руководящая роль принадлежит менеджеру проекта. В ходе проектирования мы выполняем следующие функции:

– разработка совместно с заказчиком задания на проектирование;

– контроль соответствия объема и сроков выполненных работ необходимому минимуму, предусмотренному контрактом, подбор и привлечение к проекту ведущих специалистов по инженерным направлениям, координация их деятельности;

– определение рациональных сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждевременного их выполнения;

– корректировка численности занятых работников;

– контроль над внесением изменений в проект;

– контроль  факторов, условий и документов, которые могут увеличить стоимость работ;

– проверка соблюдения последовательности и приоритетов, выбранных в процессе планирования работ;

– обеспечение предпочтительного выбора стандартных материалов и оборудования в максимально возможном числе ситуаций, обеспечение минимальной номенклатуры применяемых изделий;

– подготовка и реализация соглашения с лицензиаром;

– подготовка и контроль за соблюдением плана проектных работ, увязанного с общим планом проекта.

От эффективного управления процессами изготовления проектной документации зависит не только её качество и своевременность разработки, но и сроки согласования в контролирующих органах, а также сроки передачи непосредственно строительной компании для реализации.