(067) 010 77 70
пн-пт. 9:00 - 18:00

Управление реализацией проекта строительства и управление рисками

Выполнение замысла заказчика – это основной процесс осуществления проекта строительства. В ходе реализации проектных решений весьма важно правильно организовать:
– создание «службы заказчика»;
– создание договорной базы;
– выбор подрядчика и заключение контракта с ним;
– создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;
– создание системы контроля за ходом реализации проекта;
– планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;
– контроль стоимости, сроков и качества строительства, а также ввод объекта в эксплуатацию;
– постоянный мониторинг возможных отклонений от разработанного плана реализации проекта, чтобы не потерять цель в реализации проекта.

Оставьте заявку в форме ниже и получите консультацию по управлению реализацией проекта строительства и управление рисками

    Подробное описание услуги

    Строительные проекты редко обходятся без ситуаций, относимых к производственным рискам. Банкротство/ликвидация подрядчика, повреждения линий инженерных коммуникаций, нарушения поставок стройматериалов, поломки строительной техники – это те ситуации, когда требуется оперативное решение возникших задач.

    Все проекты подвержены риску, поскольку они являются уникальными предприятиями с различным уровнем сложности, которые осуществляются с целью получения выгод. Они осуществляются в контексте ограничений и допущений, а также ожиданий заинтересованных сторон, которые могут противоречить друг другу и изменяться. Организации должны брать на себя осознанный  и контролируемый риск по выполнению проекта с целью создания ценности, соразмеряя при этом риски и выгоды.

    Цель управления рисками проекта состоит в идентификации рисков и управлении рисками. Если не управлять рисками, они имеют потенциал вызывать отклонение проекта от плана и приводить к тому, что проект не достигнет установленных целей. В конечном счете от результативности управления рисками проекта  прямо зависит успешное завершение проекта.

    Управление рисками проекта включает:
    а) планирование управления рисками – это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять мероприятия по управлению рисками проекта.
    б) идентификацию рисков – это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирования их характеристик.
    в) качественный анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего  анализа или действия, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик.
    г)  количественный анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом.
    д) планирование реагирования на риски – это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта.
    е) осуществление реагирования на риски – это процесс выполнения согласованных планов реагирования на риски.
    ж) мониторинг рисков – процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

    В случае возникновения непредвиденных ситуаций мы формируем альтернативные управленческие решения, способствующие снижению или устранению воздействия отрицательных факторов.

    Решение всех вышеназванных задач наша команда берет на себя.

    Опишите проблему, которую мы решим

    Оставить заявку